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Con base en el pensamiento sistémico, el profesor Rick Nason nos empuja a diferenciar entre problemas sencillos, complicados y complejos. Explica los falsos axiomas de los negocios, así como los siete cambios de paradigmas continuos para entender cómo cada tipo de problema requiere de un enfoque particular. Nason recurre a la teoría económica, la administración científica y la investigación conductual para ofrecer un punto de vista amplio a la solución de problemas. Por momentos se puede sentir un poco perdido con su un tanto complicado –¿complejo?– enfoque, pero Nason cita ejemplos de negocios, recientes y pasados, para ayudarlo a atar cabos. getAbstract recomienda su postura sobre cómo conquistar el paradigma del pensamiento complejo a personas de negocios y administradores que en ocasiones podrían sentirse estancados en antiguas formas de abordar problemas difíciles.

Editorial del libro:

University of Toronto Press