​Culture Hacks sind das agile Instrument, um die gewünschte Unternehmenskultur im betrieblichen Alltag mit Leben zu füllen
Sie halten die postulierten Werte präsent und sorgen für die notwendige Reflexion des täglichen Tuns. Culture Hacks adressieren das Mindset und das konkrete Verhalten, dadurch wird die Unternehmenskultur für alle Mitarbeiter jeder Hierarchiestufe greifbar. 
Das Buch widmet sich diesem zunehmend als wichtig wahrgenommenen Thema. Culture Hacks stellen ein wichtiges Element zur Gestaltung der Unternehmenskultur dar. Das Thema ist noch relativ neu, das Buch stellt erstmalig ein umfassendes Konzept zum strategischen Einsatz von Culture Hacks dar. Es schafft die Verbindung zwischen unternehmerischen Strategien und den operativen Prozessen. Das vorgelegte Konzept ist dabei sehr pragmatisch: konkrete Modelle, Werkzeuge, Konstruktionsprinzipien und Roadmaps verdeutlichen und begleiten die Umsetzung in die betriebliche Praxis. Das Buch schafft ein Framework für den zielgerichteten und strategischen Einsatz von Culture Hacks zur Optimierung der Unternehmenskultur.
Das Buch richtet sich an alle Führungskräfte und mit Unternehmenskultur befassten Mitarbeiter

Den Leser erwarten folgende Inhaltspunkte:  

Was sind Culture Hacks?

Strategische Hacks – Nudging – Tipps & Tricks 

Irritationen und Musterbrüche als Wege zur Verhaltensänderung

Mindset und Verhalten – Adressaten der Interventionen

Impulse durch und für New Work, Management 3.0 und Agilität

Culture Hacks als Guerilla-Strategie

Bewährte Konstruktionsprinzipien - Geeignete Einsatzfelder 

Persönliche und organisationale Reifegrade

Wie sie in den betrieblichen Alltag integriert werden können

Inventarund Roadmaps – Aus einem Fundus schöpfen

Dynamische Konzipierung von Culture-Hack-Strategien

Mit Exkursen zur Paradoxen Intervention, Empathie, 

Psychologischen Sicherheit, Mindset und Verhalten

So gelingt die Umsetzung - Do´s und Don't´s

Zahlreiche Beispiele illustrieren das Vorgehen