Este libro quiere ser una guía práctica para producir cambios en la empresa familiar y en la familia empresaria. Para ello aporta, espero, marcos conceptuales claros y sencillos para diseñar y ejecutar procesos de cambio. Está dirigido a líderes de familias empresarias, a consultores de empresa familiar y a los profesionales que interactúan con este «mesosistema» complejo y apasionante. El libro recorre los seis retos de las familias empresarias y presenta ejemplos reales para comprenderlos y pasos concretos a dar para afrontarlos. También ofrece ejercicios prácticos que el lector podrá hacer a medida que lee el libro para aplicar lo leído a su caso particular. El lector comprenderá porque es crítico contar con un verdadero equipo de familiares que diseñe y pilote la hoja de ruta del cambio. Sabrá cómo llegar a un consenso sobre el legado a construir juntos. Conocerá las normas y órganos de gobierno necesarios para tomar decisiones conscientes y sostenibles. Aprenderá a abordar las sucesiones y a identificar qué tipo de liderazgo necesita su familia. Comprenderá por qué la profesionalización es crucial para el crecimiento de la empresa familiar. Y, finalmente, comprenderá cómo funciona una familia y qué hacer para mantenerla unida y próspera.