Det är viktigt att ha en destination i åtanke och en väg dit. För Bob Wilson, en affärsexpert, som hjälper små och medelstora företag med deras bankbehov, tjänar en affärsplan detta syfte. Noggrann utvärdering av risker och möjligheter är avgörande för uppgiften. Det kommer att finnas många människor som kanske vill se över dina planer, men Wilson betonar att huvudsyftet är för dig själv: "Det kommer att vara din guidebok om hur du når dit du ska."
Att ha en skriftlig affärsplan hjälper ett företags ägare att tänka igenom och förstå företagets utmaningar. I motsats till en långsiktig strategi är detta den kortsiktiga 12-månadersplanen. Wilson förklarar att på kortare sikt möjliggörs bättre noggrannhet i utförandet av åtgärdsuppgifterna för att uppnå nyckelmålen. Till exempel kan köpa ett kompletterande företag, etablera nya och innovativa produkter och franchising alla ses som sätt att "expandera verksamheten."
En företagsplan skulle vara ofullständig utan en förståelse för konkurrenterna. Enligt Stoney, för att vara konkurrenskraftig måste du veta vad dina konkurrenter tar betalt och hur deras servicenivåer är. Det kan finnas ytterligare aktiviteter som din organisation bör engagera sig i som ett resultat av dessa resultat. Ditt eget företag eller branschen du arbetar i kan ha ett behov som du kan fylla."
En advisory board kan också vara fördelaktigt för en företagare. Med en rådgivande styrelse omger företagsägaren sig med experter inom en mängd olika sektorer, och det blir hans prövosten på ett framåtriktat sätt", tillägger Stoney och noterar att många företagare saknar den här typen av stödnätverk. Förutom att öka ansvar för affärsplanen kan en rådgivande styrelse också hjälpa till att identifiera ytterligare åtgärder som ska vidtas.