销售经理，作为销售团队的管理者和带队者，工作涉及到两个方面：如何领导和激励销售团队；如何进行销售过程的管理。一位优秀的销售经理应该能为销售团队提供足够的动力：销售经理对自己的管理角色是否有正确的认识。职业经理人必须对自己的管理角色有充分的认识，并清楚地知道自己该做什么，该怎样做。销售经理是否有一个良好的管理风格。良好的管理风格会无形中激发销售人员的积极性和创造性。销售经理的领导方法是否足够智慧。正确的领导方法可以使销售经理不至于成为一名"救火队员"，而是"运筹帷幄"的领导者。销售经理能否为销售人员营造一个积极追求成就感的组织环境和团队氛围。销售经理有责任为每一位部下提供奋力实现目标的"舞台"。