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加速経営専門コンサルタントが教える
VUCA時代の命綱「密な関係性」を築く意味とは?
こんな考えの方におすすめ
昨対比〇〇%UP。儲かっているから暫くこのままでいいと思っていませんか?
競争力=商品力。だから商品力を磨く!
それだけで本当にいいのでしょうか?
営業マンを追加しても新規顧客開拓がうまくいかない...紹介が増えない。
値引き要求やコンペに負けてばかり...価格では他社に勝てない。
イノベーションか死か貴社はどちらを選択しますか?
<目次>
プロローグ
忍び寄る大乱世突入の予兆
第3の選択肢
第1章 関係価値の時代
1 時代が求めているものは人間力
2 人による、人のための、人にしかできない "何か(something)"
3 加速経営「E=MS2」の向かうべき 方向性
4 大木は大地に根を張っている
第2章 イノベーションと価値のメカニズム
1 価値に栄枯盛衰あり
2 破壊的イノベーションが 新たなブルー・オーシャンを創造する
3 価格と価値の逆転現象
第3章 特別化の条件『4steps×4elements』
1 商品力依存からの脱却
2 「 特別化」の4ステップ
3 「特別化」の4要素=選択理由(Why)
第4章 待望されるパラダイムシフト
1 なぜスモールカンパニーは特別化に 向かわないのか?
2 効率から能率へ思考を アップデートする
3 コミュ症パンデミック
第5章 社内の関係性を再構築する
1 最後の難関。 人の問題、人は問題、人が問題。
2 社員を顧客のように見立てる
3 ロイヤル社員の育て方
4 社長、頑張るべからず
エピローグ
VUCA時代の命綱「密な関係性」を築く意味とは?
こんな考えの方におすすめ
昨対比〇〇%UP。儲かっているから暫くこのままでいいと思っていませんか?
競争力=商品力。だから商品力を磨く!
それだけで本当にいいのでしょうか?
営業マンを追加しても新規顧客開拓がうまくいかない...紹介が増えない。
値引き要求やコンペに負けてばかり...価格では他社に勝てない。
イノベーションか死か貴社はどちらを選択しますか?
<目次>
プロローグ
忍び寄る大乱世突入の予兆
第3の選択肢
第1章 関係価値の時代
1 時代が求めているものは人間力
2 人による、人のための、人にしかできない "何か(something)"
3 加速経営「E=MS2」の向かうべき 方向性
4 大木は大地に根を張っている
第2章 イノベーションと価値のメカニズム
1 価値に栄枯盛衰あり
2 破壊的イノベーションが 新たなブルー・オーシャンを創造する
3 価格と価値の逆転現象
第3章 特別化の条件『4steps×4elements』
1 商品力依存からの脱却
2 「 特別化」の4ステップ
3 「特別化」の4要素=選択理由(Why)
第4章 待望されるパラダイムシフト
1 なぜスモールカンパニーは特別化に 向かわないのか?
2 効率から能率へ思考を アップデートする
3 コミュ症パンデミック
第5章 社内の関係性を再構築する
1 最後の難関。 人の問題、人は問題、人が問題。
2 社員を顧客のように見立てる
3 ロイヤル社員の育て方
4 社長、頑張るべからず
エピローグ
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