Por meio das experiências reais de projetos de consultoria corporativa, os autores formularam as leis que permitem ao leitor encontrar o caminho para reescrever o próprio futuro e o futuro da organização em que atua profissionalmente, produzindo níveis de desempenho e resultados antes considerados impossíveis de alcançar. Os casos reais que explicam e ensinam as três leis do desempenho envolvem empresas e seus contextos culturais na África do Sul, Brasil, Estados Unidos, Japão, Nova Zelândia e Peru em grandes organizações e multinacionais, além de contar situações individuais. O conteúdo do livro está dividido em três partes: as três leis em ação e como nós escrevemos nosso futuro; como um líder usa as três leis para reescrever o futuro de organizações; como cada um de nós pode ser um líder capaz de alcançar resultados significativos ao reescrever o próprio futuro.

Abordagem conceitual e ao mesmo tempo didática com exemplos práticos que mostram a simplicidade de sua implementação.

Contém exemplos de situações com empresas brasileiras, mostrando a aplicabilidade dos conceitos em nossa cultura.

As ideias e conceitos podem ser aplicados tanto a organizações quanto a indivíduos.

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