理想の上司を知るより、ダメな上司を知る方が
ビジネスには100倍役立つ！　
多くの人がマネジメントで失敗してしまう理由は
「やってはいけない」地雷をどんどん踏んでしまっているからです。
本書では、ダメな上司にならないための112項目を紹介。
例えば、こんなことはありませんか？　
・部下に仕事を依頼するとき説明を怠り、とてもお客様に提出できないものがあがってくる
・部下に温情をかけすぎて逆にわがままを聞いてしまっている
・個性を活かして適材適所のポジションを与える......ってどういうことかわからない
・背中で教えすぎて（「見て覚えろ」という指導をしたら）新入社員が退職した
・「自分でやった方が早いし確実だから」と、部下にはルーティン業務だけをお願いして、どんどん自分の首を絞めてしまう
・自分と部下を比較して「どうしてこんなこともできないのか......」と思ってしまう
リーダーになるための方法を会社は教えてくれません。
与えられたポジションでどうふるまっていくのか。
やってはいけないポイントを押さえて部下のマネジメントを行い、
組織をより強いものにしていきましょう。