把短暂错误当永恒的公司注定将错失未来，今天，任何事物都是短暂的。所以，如今的公司目标是建立能够持续进行"无外伤"自我调整的组织，就如人体的自适应系统那样。要做出改变，挑战先例，质疑传统，摆脱过去思维的束缚。例如权力越集中在一些高管手里，系统就越缺乏活力。如果员工对结果负责，并与薪酬和奖励紧密联系，就能产生不需要自上而下的纪律约束，创造一种自我管理的机制。公司若想超速发展，需大胆创新，颠覆传统思维，摆脱旧式思想束缚。