O livro analisa as estratégias de legitimação utilizadas por três empresas da indústria da construção civil brasileira (Construtora Camargo Corrêa, a Norberto Odebrecht Engenharia e Construção e a Construtora Andrade Gutierrez) no contexto de crise econômica e simbólica trazida pela Operação Lava Jato. Apesar do setor ser associado reiteradamente a escândalos de corrupção, argumenta-se que a operação Lava Jato levou a alterações antes nunca vistas no setor. Os resultados da pesquisa demonstram que as empresas passaram a alterar as estratégias de legitimação – que, fundamentalmente, se sustentam a partir do aspecto simbólico. Toma-se como referência a teoria de Pierre Bourdieu para afirmar que os ritos de degradação (desclassificação), pelos quais agentes e empresas passaram, retiram dos agentes o reconhecimento, deixando-os destituídos de capital simbólico. Após a perda de cargos, afastamento da empresa, desligamento e desvinculação da imagem organizacional, as empresas passaram a reelaborar a face, por meio de termos como integridade, transparência, conformidade, honestidade, ética - negando a corrupção e comportamento desviante do passado. Na reelaboração da face, como resposta dos estigmatizados na busca da legitimação, as empresas operaram um processo de esquecimento e formação de nova memória pública. Dentre as memórias a serem esquecidas, temos o apagamento dos sobrenomes envolvidos na Lava Jato, sobrenomes que já foram motivos de honra e respeito na história da empresa.