Матрица доли роста BCG
ebook ∣ теория и применение: Ключ к управлению портфелем
By Thomas del Marmol
Sign up to save your library
With an OverDrive account, you can save your favorite libraries for at-a-glance information about availability. Find out more about OverDrive accounts.
Find this title in Libby, the library reading app by OverDrive.

Search for a digital library with this title
Title found at these libraries:
Library Name | Distance |
---|---|
Loading... |
Поймите суть матрицы доли роста BCG (также известной как матрица портфеля продуктов, диаграмма портфеля и анализ Бостонской консалтинговой группы) всего за 50 минут с помощью этой практичной и краткой книги. Матрица доли роста BCG - это мощный стратегический инструмент, который позволяет руководителям выявить звезд, дойных коров, вопросительные знаки и собак в своей сфере деятельности, что дает им возможность принимать более разумные инвестиционные решения и грамотно распределять ресурсы. В этой книге вы найдете удобное введение в применение матрицы роста капитала BCG в портфельном анализе, процессе принятия решений и распределении ресурсов. Он также включает изучение практического примера, обсуждение недостатков инструмента, включая его предполагаемую неточность и чрезмерное упрощение, а также знакомство с родственными моделями, такими как матрица GE компании McKinsey и матрица портфеля компании Ashridge.
О матрице доли роста BCG : Матрица доли роста BCG была разработана в 1960-х годах Бостонской консалтинговой группой для определения относительной доли рынка того или иного вида деятельности и оценки соответствующего роста рынка. Это позволяет менеджерам определить, какие виды деятельности являются прибыльными или имеют высокий потенциал, а также какие виды деятельности находятся в упадке и какие, скорее всего, потерпят крах. Это имеет важные последствия при принятии решения о том, на каких секторах сосредоточиться и куда направить ограниченные ресурсы. В этой книге вы узнаете, чем вам может помочь матрица равенства роста BCG, научитесь классифицировать свои стратегические бизнес-единицы по четырем категориям и использовать полученные данные для принятия более эффективных бизнес-решений. Четкое объяснение преимуществ и возможных недостатков метода, обсуждение практического примера из практики и знакомство с родственными моделями дадут вам инструменты, необходимые для адаптации подхода к вашей ситуации.