Supply Chain Management umfasst die Integration der Einheiten in einem Wertschöpfungsnetzwerk sowie die Koordination der Material-, Informations- und Werteflüsse in diesem Netzwerk. Ziel ist, den Bedarf des Endkunden möglichst gut zu erfüllen und die Wettbewerbsfähigkeit der Supply Chain als Ganzes zu steigern.
Dieses Buch stellt eine neue Methode vor, um Balanced Scorecards als Instrument zur Strategieimplementierung und Prozessoptimierung im Supply Chain Management einzusetzen. Jürgen Richert schlägt als Erweiterung der Balanced Scorecard die Einführung einer Kooperationsperspektive vor. Wesentlicher Bestandteil des neuen Konzeptes ist die Vernetzung der lokalen Strategien der Supply-Chain-Mitglieder mit einer Gesamtstrategie der Supply Chain. Das Konzept zeigt weiterhin, wie eine Verknüpfung dieser Strategien mit Kennzahlen erfolgen kann und welche Schritte bei einem Implementierungsprojekt zu beachten sind. Eine Fallstudie aus der Industrie zeigt die Anwendung in der Praxis.
Ein innovativer, origineller Ansatz mit hohem Praxisnutzen.