Unternehmensplanung sowie Beurteilung und Vergütung von Managern sind eng miteinander verknüpft und oft widersprüchlich. Was kennzeichnet die richtige Beurteilung moderner Führungsleistung?
Der Consultant Peter Maier schildert den Weg von der Unternehmensplanung zur Managerbeurteilung und beschreibt Hindernisse und Lösungen, die sowohl die partizipative Planung als auch die nachfolgende Führungskräftebeurteilung betreffen. Im Zentrum stehen Kriterien eines integrierten Planungs- und Beurteilungsprozesses, objektiv messbare Managementerfolge und das dafür ursächliche Führungsverhalten.
Best-Practice-Beispiele aus führenden Unternehmen machen deutlich, worauf es ankommt.