由華為內部專家與副董事長親自書寫、審閱帶你一窺華為如何變革，並一步步成為全球領先企業！最具代表性的華為研究開發書！「成功並不是未來的嚮導」歷經20多年，從變革想法產生到執行和升級，華為一直在進行探索、實踐、歸納、總結。「我經常在機場書店裡看到介紹華為研究開發的書，有些是在華為工作過的工程師從自己的角度看華為研究開發──他們多是以其在華為期間看華為研究開發；有些完全是道聽塗說或基於一些刊物的文章來看華為研究開發──這僅僅是編輯而已。」──華為副董事長 徐直軍本書為華為內部編寫！非單一視角！非道聽塗說！ 讓所有關心華為的讀者更加了解真實的華為研究開發，讓華為員工及未來員工清楚理解真實的華為投資與管理！►成功的起始──IPD，業界最佳產品開發管理方法！產品領域不再依賴於「英雄」而是基於流程，可以開發出滿足客戶需求，有品質保障的產品。【華為4大創新管理理念】從技術導向轉變為客戶需求導向的投資行為從純研究開發轉變為跨部門團隊合作開發、共同負責從偶然成功轉變為建構可複製、持續穩定高品質的管理體系►必然的選擇──創新，若不敢冒險，企業將失去活下去的權利！創新是緊緊圍繞著客戶需求進行的，必須找出能夠為客戶創造何種價值。【華為4大創新管理理念】開放合作，一杯咖啡吸收宇宙能量鼓勵創新，寬容失敗，但反對盲目創新鮮花插在牛糞上，在繼承的基礎上創新以客戶需求和技術創新持續為客戶創造價值►企業的生命──品質，客戶永不妥協的最基本需求！按流程把品質做好，大量重複的事依照要求一次性做好，不良品率降低，不重做、不停工，效率最高，成本最低！【華為4大品質方針及文化】品質優先，以質取勝讓HUAWEI成為ICT行業高品質的代名詞建設在「一次性把事情做對」基礎上「持續改進」的品質文化建立以客戶為中心的高效組織，業務領導者是品質的第一責任人本書特色：本書結構性的講述華為研發投資與管理理念、流程、管理方法與實踐等，全文語言流暢，加上由華為高層及專家所提供的資料和案例，不只豐富了內容，使讀者能了解真實的華為，更添加了實用性，在企業管理投資、提升研究開發能力與產品核心競爭力上提供參考和借鑑。