L'industrialisation de Ia société africaine subsaharienne est une réalité indéniable. Nous souhaitons apporter notre contribution en repensant l'organisation du modèle salarial, adaptée aux contraintes socio-économiques, à l'histoire et aux traditions nationales. Contrairement aux idées reçues qui donnent une image figée de Ia culture communautaire africaine, nous avons dégagé des éléments dynamiques compatibles avec les méthodes de gestion de l'entreprise moderne. II s'agit de l'esprit communautaire, Ia hiérarchisation sociale et Ia palabre africaine. Vu les fortes pressions exercées dans l'environnement socio-économique et qui arrivent jusque dans l'entreprise, elles constituent les points faibles du management de l'entreprise africaine et, une possibilité de concevoir un type de management des hommes proches de Ia conception africaine des relations humaines.