部門的活力主要靠基因？ 企業究竟能不能去中心化？ 誰才是根本：流程再造vs組織再造？ 三權分立，各盡其力！為何要分開管理？ ▷ 本書沒有複雜得連符號都讓人看不懂的數學模型； 沒有不知所云的「天外之語」或一無所獲的「正確廢話」； 也沒有把特定環境下成功的華為經驗包裝成普遍真理⋯⋯ 本書為華為成功的管理實踐做出了更全面的解讀， 並對傳統的管理理論進行了深入且創新性的反思！ 管理權與指揮權分離 華為之所以能夠成功實施各項變革，蛻變成世界頂尖企業，首先在於改變了管理的基本邏輯，即管理權與指揮權分離，突破科層制權力的束縛和制約，建構過程導向組織平臺，讓員工在「以客戶為中心」的思想下自動自發工作。如果不注意這一點，在傳統行政體系下學習和踐行華為管理方法，只能取得膚淺的知識和微乎其微的效果。 為此，本書將其與當代管理理論進行對比論證， 並為你點出華為管理方法在全世界的先進性所在！組織再造──矯正企業管理的長短腿 創業之初需要一批核心人物，他們是公司的頂梁柱，但企業壯大後，建立高效的內部運作機制更為重要。然而業務核心形成的個性化經營風格以及公司對他們的依賴，是企業難以克服的「積習」，在「人治」與「法制」之間難以達到平衡，這是企業繼續發展的主要障礙。雙向指揮系統──管理體系的基石 任何一門學科無論多麼複雜，往往都是建立在少數幾個原理之上的，與不同條件和場景結合，演繹出各種各樣的推理、定律和結論。管理學的「統一指揮」到「雙向指揮」，也是一個基本思路的改變，整個管理體系的走向不同，在權力框架、組織構成、運作機制等方面會發生徹底的改變，構成出新的管理體系。職能權力的發揮──「你的地盤我作主」 企業界普遍實行按部門管理，明確管理邊界，避免跨界管理，因為跨界管理會使職責產生混亂。但事實上正是這種不能越過雷池半步的思想，使得企業在遇到跨界或者界限不清楚的事情時，沒有部門能夠承擔，因此無法真正提高企業工作效率。跨界管理並非洪水猛獸，運用得好可以發揮非常有效的作用。 ◎本書關於經典管理學的突破 不可忽視的華為1998 IBM，教會華為爬樹的貓 現代人性對企業組織形態的呼喚 「無生命」組織對傳統管理學的突破 不是年輕人出了問題，而是管理者落伍了 ⋯⋯ 以往那些旨在幫助領導者提高管理能力的學問， 如今完全是走在南轅北轍的道路上了！ 因此，管理學需要一次顛覆！本書特色：本書是一部研究華為管理方法的著作，透過一個簡單的雙向指揮原理，推演出華為管理體系的各種特徵，從而給讀者提供深入理解華為管理方法的思路和脈絡。本書適用於對企業組織管理和華為組織管理方法感興趣的人力資源管理從業人員、經濟管理系教師、學生作為參考借鑑。 「華為最寶貴的是無生命的管理體系，以規則、制度的確定性來應對不確定性，因為人的生命是有限的。」──任正非