経営環境が激変する最悪シナリオを乗り切る「事業計画書」立て方・作り方とは？
「ビジョン・戦略立案フレームワーク」で何を／どの段階で行うかがわかる"これからの"実践教科書
コロナ渦にあっても、事業計画の立て方の原則は変わりません。ただしコロナ以降、経営者は最悪シナリオ、最善シナリオ、両者の中間的なシナリオを考えて、最悪シナリオでも生き抜ける事業計画を立てなければなりません。そして3つのシナリオをベースにしたファイナンス計画、人員計画なども作る必要があります。また、特にデジタルマーケティング分野の進展が著しいことから、新たな観点も盛り込むことが必須です。本書は、経営環境が激変する最悪シナリオが現実になったときに、時代に合った事業計画策定・見直しをするためのノウハウを「100の法則」としてまとめた1冊です。
事業計画書の要素とその関係が示された枠組み「ビジョン・戦略立案フレームワーク」を軸に話を進めるので、この1冊で「何を／どの段階で学んでいるか」マッピング学習が可能です。このフレームワークは、ビジョン設定や戦略立案、中期経営計画策定などに広く応用できます。会社・組織全体、事業別に当てはめることもできて汎用性があります。大きく4つのパート（ビジネス環境分析パート／ビジョン設定パート／戦略策定パート／活動・計数計画具体化パート）からなっています。
著者のコンサルティングやワークショップでの経験から作成したテンプレート集（既存事業用：中期経営計画策定用ワークシート集／新規事業用：事業計画書作成用ワークシート集）を用意。それぞれのファイルが本書で掲載したURLからダウンロードできるのでご活用ください。
【目次】
序　章　事業計画書の全体像
第1章　外部環境変化対応力を高める
第2章　ビジネスモデル変化に対応する
第3章　自社経営資源分析で強みと課題を抽出する
第4章　既存事業と新規事業の両方を伸ばす
第5章　ビジョン・目標を設定する
第6章　事業戦略・マーケティング戦略を立案する
第7章　マーケティング戦略をリニューアルする
第8章　M&Aと提携戦略を検討する
第9章　収支・投資回収・資金計画を立てる
第10章　事業管理・経営管理を行う