良好的上下級關係＝「上司命令＋下屬執行」？來自三國最強軍師諸葛亮的五大絕招學會向上管理術，你的上司可以被管理！精準匯報三步法，告訴上司關鍵點　　‧明確定位——「why」：上司為什麼要做這件事？為何要立此目標？為什麼這個目標可行？　　‧分析現狀——「what」：實現目標的資源有什麼？資源分幾類？其價值為何？　　‧解決問題——「how」：具體步驟如何實施？要分為幾階段？流程是否完備？易經三階段，破解新手打壓困境＊潛龍勿用：　　（1）少表現，不出風頭，避免踩到雷區；　　（2）熟悉人員情況，摸清明規則和隱規則。＊見龍在田：　　（1）持續、小量地做出亮點，刷存在感；　　（2）要讓上司直接或間接知道。＊飛龍在天：　　（1）默默累積、籌備，尋找適合發揮的機會；　　（2）得到上司的支持許可；　　（3）當仁不讓，大展身手，讓全部門的人見識你的才能。提建議有講究，分層分級顯智慧　　A. 上策：預判形勢，提前下手，未雨綢繆。　　B. 中策：雖說有點損失，但儘早遏制問題的苗頭，仍可控制。　　C. 下策：問題已經嚴重了，採取緊急措施，投入大量資源，求助外援。四色性格，職場相處有撇步　　‧藍色性格：心思縝密的謀略家　　‧紅色性格：情感直率的直腸子　　‧黃色性格：堅毅執拗的自戀者　　‧綠色性格：平和不爭的支持者本書特色：　　本書書寫流暢，舉例豐富且有趣，藉由三國大軍師諸葛亮與他的上司劉備的歷史故事，清楚易懂地帶出了向上管理的五大絕招——分步呈現、換位思考、關係維護、主動出擊、角色定位。非常適合不知如何面對上下級關係的職場人士。