getAbstract resumen: Conozca los puntos clave de este libro en 10 minutos.

Nathan Jamail dice que desde 1970, cuando apareció el liderazgo de servicio, muchos gerentes intermedios lo han malinterpretado como si significara mimar a sus empleados. Esa no es la idea, afirma. En cambio, sus empleados necesitan que usted los trate bien, los entrene y los haga responsables, a la vez que trabaja en estrecha colaboración con su jefe. Es posible que Jamail haya creado una definición “chivo expiatorio” de liderazgo de servicio (como: aquellos que lideran son serviles) en lugar de una verdadera (aquellos que lideran también sirven) solo para hacer su punto sobre los muchos desafíos del gerente intermedio, pero sus consejos sobre cómo los gerentes pueden desarrollarse a sí mismos es acertado.

Editorial del libro:

Career Press