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Cuando los líderes siguen modelos autocráticos anticuados, pueden hacer de sus organizaciones lugares sin alegría, transaccionales, coercitivos y adormecidos. Estos líderes perpetúan una cultura que carece de confianza, franqueza y amabilidad. En el mundo VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo, por sus siglas en inglés) de hoy, el liderazgo versátil tiene más sentido que el modelo desgastado de los arrogantes héroes y disruptores corporativos que supuestamente son invencibles. Edgar H. Schein, un erudito en administración, y su hijo Peter A. Schein, un experto en organizaciones, explican cómo lograr un cambio cultural a través del liderazgo humilde. El tema retoma de sus libros anteriores, Humble Consulting y Preguntar con humildad. Guían a los líderes para crear una cultura de colaboración, compromiso y confianza. Su orientación será especialmente útil para coaches, mentores y gestores de recursos humanos que trabajan en el desarrollo del liderazgo.

Editorial del libro:

Berrett-Koehler