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Los asesores ya no pueden operar como antes: asumir el papel de médico corporativo, diagnosticar los desafíos de la organización y proporcionar prescripciones detalladas. La asesoría tradicional es inadecuada para el entorno empresarial actual, dice Edgar H. Schein. Él cree que un nuevo modelo de asesoría es necesario. El “padre de la asesoría de procesos” pasó 50 años enseñando e investigando la cultura organizacional. Su modelo de asesoría con humildad ayuda a los consultores a analizar problemas complejos y ayudar a sus clientes a establecer soluciones pequeñas y productivas. Schein cree que el cliente y el asesor, sin ser demasiado amigables, deben desarrollar una relación abierta y de confianza para ser socios eficaces. getAbstract recomienda su manual instructivo y perspicaz a asesores, consejeros, entrenadores e incluso a padres de familia.

Editorial del libro:

Berrett-Koehler