Wir brauchen Organisationen, die anpassungsfähiger sind. Aber wir haben hervorragend gelernt, in Hierarchien zu denken und zu funktionieren. Wie können wir loslassen und mehr Selbstorganisation ermöglichen? Wir stehen vor der Herausforderung, tief verankerte Glaubenssätze und Denkweisen über Menschen, Organisationen und Führung zu überwinden.
Unlearning Hierarchy wirft einen Blick in die Tiefe, unter die Oberfläche von agilen Methoden und neuen Organisationsmodellen. Das Buch beleuchtet, warum es uns so schwer fällt, unsere Kontrollillusionen zu überwinden und bringt zum Ausdruck, dass es mehr braucht als die schnelle Symptombehandlung, wenn wir uns wirklich zukunftsfähig aufstellen wollen. Die Autoren wissen aus eigener Erfahrung wie schwer es ist, durch diesen Veränderungsprozess zu schreiten. Als Führungskräfte haben sie den Wandel zu mehr Selbstorganisation in ihren Teams erlebt, und als Organisationsentwickler begleiten Sie andere auf diesem Weg. In ihrem Buch verbinden sie ihre Praxiserfahrung und ihr Wissen aus der Psychologie und Organisationsentwicklung mit einer guten Prise Humor und Ironie.