팀원에게는 동기부여를,팀장에게는 자신감을!예전에는 팀장이라도 실무자와 관리자 둘 중 하나를 선택할 수 있었다. 실무자와 관리자의 업무는 완전히 다르기 때문이다. 그런데 요즘 팀장은 팀원을 관리하면서 성과도 만들어야 하는 두 가지 역할을 모두 해내야 한다. 그리고 그 핵심은 팀원의 변화에 있다. 팀원이 변한다는 것은 행동이 변한다는 것이고, 이는 결국 실적 상승으로 이어진다. 일대일 대화는 바로 이 행동 변화를 기본으로 한다. 따로 비용이나 장소, 기술이 필요하지 않다. 팀원은 쓸데없는 회의가 줄어 그만큼 본인의 업무에 집중할 수 있어 좋고, 팀장은 스스로 성장해 나가는 팀원을 보면서 자신감을 찾을 수 있다. 관리와 실무 그 중간 어딘가에서 방황하며 고민하고 있는 당신에게, 『어쩌다 팀장』은 '팀장 노릇'에 대한 부담감을 가볍게 해줄 수 있는 든든한 나침반이 되어줄 것이다.