Anhand eines realen Praxisfalles erläutert Thomas Körzel Schritt für Schritt, wie das Personaldiagnostikinstrument Management-Audits passgenau entwickelt wird, wie die Durchführung gelingt und was bei der Auswertung zu beachten ist. Die Leserinnen und Leser können danach ein Potentialanalyseinstrument, gegebenenfalls mit Unterstützung von Fachleuten, entwickeln. Kurze Theorieinputs runden das Thema wissenschaftlich ab. Das Buch bietet dazu Best Practice-Beispiele, O-Töne von Anwendern, Checklisten, Organisationshilfen, Formulierungshilfen, Bilder und Grafiken, Dos and Don'ts, Lessons learned und Übungsbeispiele. Mit digitalen Extras - Methodenkatalog, - Übungsbeispiele, - Liste von Persönlichkeitsmerkmalen, - Checklisten zur Durchführung, - Organisationscharts Inhalt: Teil A: Einführung in eignungsdiagnostische Instrumente Historie von Auswahlinstrumenten für Personalentscheidungen Definition, Anwendung und Bewertung von Personalauswahlinstrumenten Teil B: Passgenaue Entwicklung, Durchführung und Auswertung anhand eines Praxisfalls Entwicklung eines Management-Audits Durchführung des Management-Audits Auswertung Management-Audit Fazit und Ausblick