如何確保公司員工朝著制定的策略方向努力？

為何各單位業績欣欣向榮，集團整體業績卻如此頹廢？

如何高效地獲取有價值的資訊、有效地進行管理會計工作？

►效率管理──美的集團

財務團隊透過提出創新商業模式，針對產品、平臺、售後三大項提升結構效率。產品事業部加平臺結構，權利有分有合，並注重價值鏈的協調一體。

►管理會計文化──TCL集團

TCL的集團控制以專案制推進管理會計實施。以「集團統籌規劃、企業主導實施、專案組牽引推進」推進「6+1」發展模式，建立獨特的管理會計體系。

►全面預算管理＋資訊化──萬華化學

不斷擴張，急需加強管控，從而促進了資訊化的變革。實施SAP全面預算管理，與公司原有的資訊平臺完美整合後，實現了財務業務一體化。

►從「有效值」到「全程利潤」──中興通訊

建立了產品和營銷業績雙算的報表模式，設計了以「有效值」和「全程利潤」為核心的考核體系。透過績效評價體系來推動產品和營銷部門積極性的發揮，並促進整體價值提升。

►夢工程──百練會計教育集團

設計與推動考慮了總校和分校，組織與金融機構、使用者之間的合作。夢工程抓住學員就業的根本需求，緊密結合會計職位實際需要，創新了會計職業教育的商業模式。

►流程化併購──伊頓投資

整合營運公司模式強化了總部職能，為業務分部提供統一的管理平臺和相應的管理支持，促進了併購整合模式的推進實施，並取得成功。

►策略與行動一致性──可口可樂

保持核心業務，對瓶裝業務實施特許經營，注重特殊的架構下價值鏈上下游利益的協調，推動公司整體策略實施。積極運用管理會計對決策進行分析，實現策略與行動的一致性。

★本書特色：書中案例企業深諳管理會計為企業創造價值之道，對於希望了解先進管理會計實踐的實務工作者和理論工作者具有較強的借鑑意義。