本书针对企业在发展过程中出现的"为什么员工拿着比过去更多的钱，却干着比过去更少的工作"、"为什么在企业最需要人才的时候，企业原有的骨干却纷纷离企业而去"等问题，阐述了报酬规范化的重要性，提出了"凡是能够在一定程度上满足人的物质和精神需求的东西都是报酬"等观点，并针对员工的物质和精神需求，构建全方位的报酬激励体系，营造企业的可持续发展，展开了具体而深入的探讨。最后通过对报酬体系中出现的各种疑惑的解答，为企业建设和完善报酬体系提供帮助。.本丛书重点面向：寻求企业管理改进和提升的企业高层管理者；负责或参与企业管理改进具体方案制定或执行的职能管理人员；..为企业提供管理咨询服务的咨询人员；承担企业管理教学培训工作的讲师。...