Las agencias de desarrollo se ven cada vez m?s obligadas a demostrar que sus programas se traducen por cambios importantes y duraderos en el bienestar de los beneficiarios. Sin embargo, estos "impactos" suelen ser el producto de una confluencia de circunstancias por las que ning?n agencia o grupo de agencias puede atribuirse el mTrito exclusivo. Por ende, resulta problem?tico evaluar los impactos en el plano del desarrollo, aunque muchas organizaciones sigan esforz?ndose por medir resultados que est?n mucho m?s all? del radio de cobertura de sus programas. El Mapeo de Alcances reconoce que el desarrollo gira esencialmente en torno a la relaci?n que mantienen las personas entre s? y con su entorno. La originalidad de este enfoque reside en que se aparta de la evaluaci?n de los productos de un programa para centrarse en los cambios que se observan en el comportamiento, las relaciones, acciones y actividades de las personas, grupos y organizaciones con las que trabaja directamente. De esta manera, el Mapeo de Alcances desmonta gran parte de los mitos que circulan sobre la medici?n del impacto. A su vez, ayuda a los programas a plantearse de manera concreta los actores a los que van destinados sus servicios, los cambios que esperan observar y las estrategias que emplean, logrando con todo ello resultados m?s eficaces. Esta publicaci?n explica los diversos pasos que se siguen en el Mapeo de Alcances y ofrece informaci?n detallada sobre la concepci?n y facilitaci?n de los talleres, proporcionando numerosas hojas de trabajo y toda suerte de ejemplos.