La divisione personal computer di IBM, i brand Jaguar, Land Rover e Volvo, il costruttore francese di acciai specializzati Arcelor e il leader americano della birra Budweiser-Anheuser-Busch sono state tutte acquistate da imprese di paesi fino agli anni Ő90 definiti in via di sviluppo. La divisione di IBM della cinese Lenovo, Jaguar e Land Rover del gruppo indiano Tata Motors, Volvo della cinese Geely, mentre Arcelor stata acquistata dallŐaltra indiana Mittal e Budweiser-Anheuser-Busch dal gruppo belga-brasiliano InBev. Questi sono soltanto alcuni dei tanti new champion dei paesi emergenti, protagonisti del nuovo scenario dellŐeconomia mondiale. LŐAutore, analizzati i mercati emergenti, seleziona quelli che offrono le migliori opportunit, passa allŐesame delle strategie di entrata nei mercati emergenti e dellŐambiente competitivo che le imprese dei paesi sviluppati incontrano, dei concorrenti locali e delle multinazionali degli emergenti, ormai seria minaccia nei mercati mondiali, e conclude suggerendo come raggiungere i target nei mercati emergenti, gestire il marketing mix e porre le basi per il successo.