資金是企業的「血液」，

不僅依賴於企業外部的「輸血」支援，

更需要企業內部良好的「血液循環」系統。

企業長青的基本：有一個優秀的企業經營者或經理層。

企業衰落的原因：財務失控或陷入困境，企業資金鏈斷裂，難以為繼。

會計與財務的關係

會計工作的核心目標是決策有用性

會計主要解決資訊問題，透過會計資訊支援企業內部和外部資訊使用者的相關決策。

財務管理的目標是企業價值最大化

財務管理主要與企業資金的籌集、使用、投資、分配等有關。

財務管理過程中，投資、融資、資金成本管理都需要決策、資訊支援。

卓越經營者的八大素養

要帶頭培育誠信的企業文化。

要學習掌握基本的財務知識。

牢固樹立「現金為王」的財務理念。

建立健全內部控制和財務風險管理體系。

選好德才兼備的總會計師。

學會利用財務資訊，用數據說話。

要關注企業的長遠發展。

用企業經營者的思維去改變傳統的財務管理。

安隆醜聞案──美國歷史上最大破產案

1997年至2001年安隆公司透過空掛應收票據高估資產和股東權益，同時高管層提前拋售公司股票，謀取個人利益。

2001年12月2日，公司宣布破產。600億美元股票瞬間蒸發，幾千名員工丟了工作，購買公司股票的養老金也巨額縮水，並連鎖導致貴為全球五大審計會計事務所之一的安達信會計師事務所解體。

本書特色：本書不是一本理論性的學術專著，而是面向高級經營管理人員的「財經科普」和「管理指南」，力求站到企業「一把手」的高度，「俯瞰」財務管理，將十一個既相互獨立又互相支撐的專題用盡量通俗的語言予以闡釋和描述，注重原則性和實用性，多用身邊的案例說話，讓大家在實在的案例中體會財務管理的方法和對策。