Die stetige Transformation stellt die Organisation und die Prozesse des Controllings immer wieder vor neue Herausforderungen. Dieser Wandel betrifft die Aufbau- und Ablauforganisation, die Weiterentwicklung des Controllings sowie die Kompetenzen der Controllerinnen und Controller selbst. Das Buch greift u. a. die Themen Organisationskonzepte, Kompetenzanpassungen, agile Formen der Zusammenarbeit sowie Möglichkeiten der Effizienzsteigerung auf. Experten zeigen, welche Optionen bestehen, wie Unternehmen die richtige Form finden und diese anschließend realisieren. ​ Inhalt: - Auswirkungen von Digitalisierung und Automatisierung - Einsatz von agilen Methoden und OKR - Rollenprofile und Kompetenzanforderungen - Controllingorganisation unter dem Einfluss von Corporate Governance und Compliance - Praxisempfehlungen für die Konzeption und Umsetzung einer modernen Controllingorganisation