Hệ Thống Sản Xuất Tinh Gọn được biên soạn với nội dung bao gồm các chương sau:
Chương 1: Giới thiệu về Sản xuất tinh gọn với các phần về Hệ thống sản xuất và Sản xuất tinh gọn. Hệ thống sản xuất trình bày về Sản xuất, Chiến lược sản phẩm, Xử lý thông tin trong sản xuất, Chỉ số vận hành hệ thống sản xuất. Sản xuất tinh gọn trình bày Lịch sử tinh gọn, Tinh gọn, Hệ thống sản xuất Toyota TPS.
Chương 2 trình bày Tư duy tinh gọn với các phần về Nguyên lý tinh gọn, Lãng phí và Thuộc tính tinh gọn. Nguyên lý tinh gọn trình bày các nguyên lý về Giá trị, Chuỗi giá trị, Dòng chảy, Kéo và Hoàn hảo.
Chương 3 trình bày Tồn kho tinh gọn, giới thiệu Quản lý tồn kho và các phương pháp hay công cụ tạo Dòng chảy tinh gọn như: Nhịp sản xuất, Định thời công việc, 5S, Quản lý trực quan, Chuyển đổi nhanh, Bảo trì năng suất, Chuẩn hóa công việc, Tư duy máy nhỏ, Ổn định nhu cầu.
Chương 4 trình bày Mặt bằng tinh gọn, giới thiệu Bố trí mặt bằng và Mặt bằng tinh gọn với các phần: Cụm sản xuất, Chuyền sản xuất, Tồn kho giữa trạm, Cải tiến mặt bằng.
Chương 5 trình bày Điều độ tinh gọn với các các phương pháp, công cụ Tạo nhịp sản xuất, Kệ tồn kho, Điều độ theo sản phẩm, Điều độ hỗn hợp, Kanban, CONWIP, Cỡ lô tinh gọn, Điều hòa sản xuất, Nâng chuyển vật tư.
Chương 6 trình bày Chất lượng tinh gọn, giới thiệu về Quản lý chất lượng và Chất lượng tinh gọn với các phương pháp Giảm thiểu phức tạp, Phòng ngừa lỗi, Giảm thiểu biến thiên. Chương này cũng trình bày về Lean Six Sigma.
Chương 7 trình bày Quản lý chuỗi giá trị với các phần về Cam kết tinh gọn, Lựa chọn chuỗi giá trị, Huấn luyện tinh gọn, Thước đo tinh gọn, Đánh giá tinh gọn.
Chương 8 trình bày Sơ đồ chuỗi giá trị hiện tại, trình bày một bước quan trọng trong Quản lý chuỗi giá trị là Xây dựng sơ đồ chuỗi giá trị hiện tại, từ đó nhận dạng lãng phí trong sơ đồ chuỗi giá trị hiện tại.
Chương 9 trình bày Sơ đồ chuỗi giá trị tương lai, trình bày một bước quan trọng khác trong Quản lý chuỗi giá trị là Xây dựng sơ đồ chuỗi giá trị tương lai.
Chương 10 trình bày Kế hoạch tinh gọn chuỗi giá trị, trình bày hai bước cuối cùng của Quản lý chuỗi giá trị là hoạch định và triển khai kế hoạch tinh gọn chuỗi giá trị.