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特集：人事再生
●●目次●●
特集にあたって
守島基博
［特集論文―I］
採用機能の革新と連続性に関する実証研究
服部泰宏
［特集論文―II］
新事業を創造する技術者は育成できるか
鳥取部真己
［特集論文―III］
日本の人事はタレントマネジメントに移行できるか
石原直子
［特集論文―IV］
「開かれた職場」は主体的行動をもたらす
鈴木竜太、砂口文兵
［特集論文―V］
ミドルマネジャーの戦略的役割
西村孝史、西岡由美
［特集論文―VI］
「すりかえ合意」行動と高年齢者・障害者の労働力均衡
高木朋代
［技術経営のリーダーたち］
第27回 人生や仕事の結果は、「考え方」「熱意」「能力」という３つの要素の掛け算である
渡辺文夫／株式会社KDDI研究所 代表取締役会長
［経営を読み解くキーワード］
拡張自己
松井 剛
［コラム］価値創りの新しいカタチ─オープン・イノベーションを考える　第５回（最終回）
垂直分化・専門化のなかでの価値創り
清水 洋
［ビジネス・ケース］
リンクトイン
シリコンバレー発、世界最大のプロフェッショナルネットワークの軌跡
磯田友里子、田路則子
［ビジネス・ケース］
ドトール／スターバックス
セルフサービス方式コーヒーショップ業界での競争
網倉久永
［マネジメント・フォーラム］
人事の差別化こそが、リーダーを育て、世界で勝つ組織を作り出す
〈ゲスト〉 八木洋介／株式会社LIXILグループ 執行役副社長
〈インタビュアー〉 米倉誠一郎・守島基博
［投稿論文］
創発的ビジネスモデルのイノベーション　巣鴨信用金庫の事例
伊藤嘉浩
［私のこの一冊］
本当の力を「聴く」ために
河合隼雄・鷲田清一『臨床とことば』
宇田 理
科学者たちの知的格闘を描いた傑作
Ｍ・ミッチェル・ワールドロップ『複雑系』
稲水伸行