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1984 年, 漢姆布瑞克和曼森(Hambrick & Mason)提出了高階梯隊理論, 該理論對於研究企業策略行為具有里程碑的意義。 高階梯隊理論指出企業所做出的策略選擇與企業行為, 除了受到外部環境與政策等因素的影響, 更重要的因素企業高層管理者。 不同高管做出的策略選擇以及對資訊的解讀是有差異的,這些差異來自高管過去的經歷、價值觀、認知和個人特徵。自此,高階梯隊理論開啓了高管個人特質與企業戰略行為關係的研究視角。 本書在高階梯隊理論的指導下,深入探討了高管的各類特質對企業資源分配、創新行為與經營績效的影響,研究內容主要包括以下三個方面: (1) 基於企業要素密集度, 研究高管的金融背景對企業金融化水準的影響。 (2) 基於企業股權特徵, 研究高管職業背景下的管理能力對企業技術創新的影響。 (3) 基於管理層收購企業, 考察高管的政治背景對企業經營績效的影響。