INTRODUCTION

L'entrepreneuriat ethnique et informel a longtemps été décrié pour son déficit d'initiative et de réalisme pour assurer des standards de satisfaction exigés par la clientèle non communautaire. Ceci a de fait restreint l'accès à un marché plus large aux produits et services (extrants) de acteurs économiques de ce secteur. Avec la mise à contribution et l'adaptation d'outils de management comme la stratégie, il devient possible de transformer ces lacunes en occasion de jouer à armes égales ou équitable avec les entrepreneurs locaux. Ceci afin de gérer de telles entreprises comme un projet et un projet comme
une entreprise (spécialement les projets communautaires et de développement). Ce guide rédigé dans un style par ticulier présente une approche de proximité pour tirer profit du temps pour produire de la qualité comme argument de vente. Il se
base sur les techniques d'apprentissage (de l'environnement et du métier) puis, sur l'habilitation par les compétences acquises et, enfin, sur l'affirmation de l'action et la sensibilisation de la communauté. Pour finir ce guide vient en soutien du processus développé dans mon modèle de Structure de projet (complet) qui est présenté dans le cadre de mes cours et du coaching offert par ailleurs:
Définition – Vocation – Idée – Vision – Mission – Objectif – Stratégie – Tactiques – Plan d'action – Projets – Utilité.