La première partie interpelle l'individu, qu'il soit gestionnaire ou... pas encore. Comment découvrir notre talent inné, et pourquoi est-ce si important pour notre évolution professionnelle et personnelle ? On se penche aussi sur la nécessité de trouver le bon environnement pour y développer ce talent et sur les opportunités à saisir pour nous démarquer au travail.

La deuxième partie s'intéresse au gestionnaire comme rassembleur de talents. Quand on est à la tête d'une équipe, comment l'améliorer ? En la connaissant bien et en trouvant les meilleurs joueurs pour la compléter, dans un processus d'embauche rigoureux et perspicace.

La troisième partie positionne le gestionnaire comme un coach. Cette mission de formation – qui est souvent oubliée ou minimisée au profit d'autres tâches – fait, selon l'auteure, partie intégrante des fonctions d'un bon gestionnaire. Elle propose une méthode concrète et des outils de coaching accessibles.