Los proyectos pueden sobrepasar el presupuesto, excederse en los plazos de entrega o presentar resultados con características y calidad deficientes. Esto podría ocasionar daños económicos a las compañías y a sus clientes. Los problemas surgen en los inicios. Los métodos conocidos de medición y gerencia retardan los proyectos y crean conflictos en las operaciones y en la toma de decisiones. Se necesita un enfoque radicalmente nuevo; uno que incluya:

una gerencia sencilla que tome en cuenta las restricciones;

prioridades claras y sólidas;

optimización en toda la compañía, no sólo en una parte de ella; e

hincapié en la velocidad, en ProjectsFlow®. Descubra cómo podrá:

completar más proyectos con la misma cantidad de recursos;

entregar de manera fiable todos los proyectos cumpliendo con las specificaciones; y

acortar sustancialmente los plazos de entrega. PROYECTOS QUE FLUYEN Parte 1: Realidad Actual en Organizaciones Multiproyectos Parte 2: El Futuro de la Gerencia Multiproyectos Parte 3: Transformación – El Camino a ProjectsFlow®

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