無論是中國頂尖的上市集團公司，還是正在高速發展的中小企業，甚至那些陷入經營危機的瀕危企業，都從中德國際CFT人力發展集團中獲取支持和力量，浴火重生，再創輝煌。CFT曾有針對一家外資上市公司進行文化再造及策略重整，使該公司的營業額倍增，實現國際化與經營多元化的轉變，也協助許多行業的社會精英在這個平台上受到啟發，找到方向，實現事業、家庭、人際關係、健康等多贏的人生目標，並曾挽救許多即將破裂的婚姻，培育無數的青少年領袖。這樣的個人成功案例不勝枚舉，而這些運作體系中，使用得最多的一項工具就是企業領袖教練技術，這項技術的本質是一套思維技術。「聽」和「說」是建構企業教練理論的兩個基本概念，掌握「聽」和「說」的能力也就掌握企業教練的核心。「聽」 應該聽出心，聽情緒，聽事實與真相，聽假設，聽渴望與真正的需要，聽障礙，聽偏差與矛盾；從這個角度來說，「聽」實際上是一種專業的洞察能力，是需要用心靈的耳朵感知被教練者的整個人。「說」的學問就更大了，包括如何發問，問開放性問題還是封閉性問題，如何透過說幫助客戶釐清目標，反映真相，實現激勵和挑戰，並令其達成目標；關於這一點，古希臘的智者蘇格拉底做出優秀的典範，他透過對話幫助人們認識自我、發現真理，所以他說自己是智慧的「催生婆」──從這個意義上來說，企業領袖教練是企業組織和個人潛能的「催生婆」。全書包含作者在實際工作中，教練學員還有自我教練的案例，保留「朋友圈吐槽」的趣味性以及真實性，透過朋友之間的對話讓人看到更多元的視角，同時增加「案例」的可閱讀性。對話呈現出九十六個在職場或為人處世上都能用到的概念，方便讀者進行深入思考。