激勵是一項藝術性的工作，但並不是給予了員工激勵，必然就會有收穫。同樣是激勵，我們卻看到了不同的結局。例如授權激勵、榜樣激勵、感情激勵、信心激勵、目標激勵、績效激勵、榮譽激勵、理想激員工激勵機制設計勵、工作激勵、薪酬激勵、股權激勵、參與激勵、環境激勵和成長激勵等。有的企業實施激勵後員工積極性高漲，企業業績不斷增長，一些企業也採用了這些激勵手段，但員工的積極性似乎沒有改變，甚至也沒有給企業帶來業績增長；而一些企業沒有採用這些常規的激勵手段，只有制度和規範，員工的積極性不高，但是企業的業績仍不斷增長。 本書是作者長期以來對激勵進行思考的結果。它更多的是站在已有的理論上，對激勵機制的設計提供一個系統的思考框架，希望它能引發你的思想共鳴，讓你創造出更多的激勵思想和方法，讓你的企業更好地設計激勵機制！