《雇主品牌對員工留任的影響機制研究》為留住企業員工提供了策略性的建議和啟示，從而為企業員工管理改革提供智力支持： ① 緩解無邊界職業生涯背景下企業員工流動率不斷增大的壓力。 無邊界職業生涯使企業組織形式變得靈活化、扁平化、柔性化，這些都加大了員工的流動性和不確定性。 本研究通過對雇主品牌的研究，從員工基本心理需求角度探索影響員工留任的機制，有利於緩解企業員工流動的壓力。 ²為企業員工管理模式的轉型升級提供決策依據。 破壞性領導體現了領導行為的陰暗面，普遍存在於實踐工作中。 本研究通過對破壞性領導的相關測量，以實證分析驗證其是否對雇主品牌和員工留任有調節作用，以此為企業留住員工提供科學的依據和方法。 ² 本研究驗證了工作一家庭支持對企業員工留任的重要影響。 工作——家庭支持揭示了工作之外的因素對員工留任的影響程度。其通過對企業員工自主需求、勝任需求以及關係需求的調查和分析，了解和掌握企業員工的基本心理需求，從而為留住企業員工提供依據。