本書以推動營運資金管理理論和方法體系的創新和發展為最終目的，從營運資金概念的重建作為出發點，以營運資金的籌措和使用為基本視角，試圖從理論和應用兩個方面來考慮，構建營運資金管理理論框架與完善營運資金管理方法體系。 本書首先基於營運資金管理理論的環境訴求和實踐發展的要求對營運資金進行重新界定和分類，並明確了新界定下營運資金管理的基本視角和目標定位，作為全面營運資金管理研究的前提；其次按要素分析營運資金對企業價值的影響機理，在此基礎上構建了營運資金管理的績效評價體系，以解決衡量企業營運資金管理水準的標準問題；基於這些問題再去考慮營運資金管理的創新研究，強調從策略、商業模式、利益相關者關係和流程創新推進營運資金管理，主要從方法、組織、模式三個方面來研究營運資金的管理創新；最後選取機械設備行業對營運資金管理績效評價體系進行檢驗，並以海爾集團、青啤集團等企業為例，研究其在全球化環境下營運資金管理的風險與對策，總結其營運資金管理模式特點，利用多案例研究方法驗證營運資金管理模式在企業中的運用效果。 本書進行探索性研究取得的創新性成果是：首先，從企業經營管理的角度將營運資金概念界定為營運資金＝資產－營業性負債，使營運資金概念符合了理論發展進步和管理實踐需求；其次，在此基礎上，以營運資金籌措和使用為基本研究視角，權衡營運資金管理的風險和收益，借助數據包絡分析方法，構建了營運資金管理績效評價體系：一個定量與定性的效率衡量體系；再次，以利益相關者關係為基本視角，提出基於利益相關者關係的資金管理策略，以營運資金預算管理和營運資金流量報告作為營運資金管理創新的兩個技術要點，構建了營運資金管理控制體系，強調了營運資金管理整體規劃與控制的重要性，提高了營運資金管理的策略高度，並對相應帶來的營運資金組織結構體制的變化進行了闡述，初步構建了基於業務流程的營運資金組織結構體系，整體上搭建了新界定下營運資金管理的研究體系。