本書講述了一個中小學生教育輔導公司的人力資源管理和培訓的故事。小城市，小企業，民營，老闆一言堂，親戚朋友打天下，看現代人力資源管理理念是如何改造「人治」為主的民營企業的。主角LJ是如何說服老闆推行一項項新的人力資源制度的？是如何取得低學歷高管的支持並開展培訓的？是如何透過看得見的培訓效果提升了員工的能力的？制度必須切合企業的實際情況，措施必須得到管理客體的支持，不能做到因人而異，因企施策，管理注定會失敗，看文中主角如何演繹潤物細無聲的管理故事......本書提到的老闆，是一家中小學生教育輔導公司的負責人，本書記錄了一部分他公司最近五年發生的人才培養實踐活動，為了保護當事人的隱私，書中提到的校名、人名都是化名，但描述的事件基本屬實，為了控制篇幅，對部分細節和過程做了刪減。作者之所以會寫這本書，一方面希望將該老闆的一些做法整理出來，供有需要的人參考，另一方面，希望能夠得到同行的指點，幫助該老闆，也幫助作者本人獲得更大的提升。