詹姆士．布萊恩在《應變戰略：邏輯增值主義》中指出：「戰略就是將一個組織的主要目標、政策和行動過程整合為一個整體的方式或計畫。一個明確的戰略有助於組織根據自己的相對優勢和劣勢，預期的環境變動以及明智的競爭對手的意外行動來規劃和配置資源。」顯然戰略的本質是抉擇、權衡和適得其位。戰略是保證一個組織盡可能去「做正確的事」，而戰術是一種「正確做事」的手段或方法。「戰略決策的錯誤，是不可以用戰役和戰鬥的勝利來彌補的」。由此可見，戰略思維已成為管理中不可缺少的工具，也是管理類專業的學生強化戰略思維訓練的必修課之一。 企業戰略管理教材有諸多的問題，如何把戰略的宏觀轉化為微觀、如何把理論轉化為應用、如何讓沒有企業高管經歷甚至沒有企業管理經驗的學生掌握企業戰略管理的思維等。以上問題成為本書修訂的指導思想，主編決定增補相應內容，提高教材的應用水準，使之既有理論厚度，又有工具的功能，讓管理專業的學生增強專業應用能力。