Se quer que os outros deem resposta, comece a fazer as perguntas certas.
Ao longo de décadas a treinar gestores (e foram mais de dez mil), Michael Bungay Stanier percebeu que a maior parte deles tinha formação de coaching, mas poucos a aplicavam. Ou seja, os decisores falam muito, mas perguntam pouco. E desperdiçam assim o imenso potencial (e feedback) dos colaboradores. Sobrecarregam-se de trabalho e criam à sua volta um ambiente de hiperdependência em vez de levarem a equipa a pensar por si mesma e a dar resposta aos problemas.Ciente disso, Michael criou um sistema de sete perguntas e um modelo, baseado em pesquisas no campo da neurociência e da economia comportamental, que permite integrar o coaching no dia a dia: The Coaching Habit.
São exercícios práticos para criar o hábito de fazer as perguntas essenciais, na hora certa. Assim que dominar a técnica, pode pô-la em prática com clientes, colaboradores ou até com os filhos lá em casa.