在商业活动中;公司总是不可避免地被卷入混乱不堪的"狗咬狗"的争斗中。对公司来说;是继续盲目混战;还是转变战略;成为一只"猫"？

在本书中;伦纳德·谢尔曼综合他四十多年来从事管理咨询、风险投资和在哥伦比亚商学院教授商业策略课程的经验;运用大量例证;分享了一些切实可行的建议;以应对公司高管可能面对的两大非常普遍也令人烦恼的问题：为什么实现和保持长期盈利性增长如此之难？公司如何实现这一目标？

谢尔曼构建了一套自己的商业策略;通过提出一系列问题向传统的战略理论发起了挑战：我们为什么从商？你知道你的策略是什么吗？是什么让产品具有有意义的差异？伟大的想法从何而来？如何实现和保持长期盈利性增长......

阅读本书是一场惊险的旅程;书中包含了大量的例证;既有令人振奋的成功榜样;如苹果公司、联邦快递、星巴克等；也有令人沮丧的失败案例;如IBM、通用汽车、柯达等。在这些例证中;作者深度解读了如何在一场"狗咬狗"的争斗中成为一只"猫";为公司管理者提供了有效的建议。