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ある企業は劇的に業績を向上させ、またある企業は副作用ばかりが表面化してしまう｢セル生産方式｣。いったい、いかなる生産現場に、どのように導入･定着させれば、その特長を最大限に活かせるのだろうか。本書は、｢分業方法の変化｣を切り口に、理論と実証の両面から、こうした疑問に答える。生産管理、経営学の研究者はもちろん、生産システム設計担当者、生産企業の経営者など実務家にも多くの示唆を与えてくれる1冊。