第一本讓歐洲首席經濟學家欲罷不能、愛不釋手的策略書★入圍2011年金融時報與高盛集團「年度最佳商業書籍獎」決選名單★Amazon.com讀者5顆星推薦、榮登財經書分類排行 策略的好壞決定了企業的成敗，不幸的是，好策略並不常見。發展與執行策略雖是領導人的首要任務，領導人卻時常誤把願景、業績目標、獲利率、市占率、甚至華麗空洞的口號當成「策略」。皇冠製罐以「購併策略」迅速擴張，8年內成為全球最大的容器製商，公司股價、股東收益率和資本報酬率卻大幅滑落，「購併策略」為何無法帶來價值？面對成屋銷售和房價漲勢皆停滯的情勢，雷曼兄弟以「市占率策略」因應，接受競爭對手拒絕的高風險貸款申請，不僅造成這家歷史悠久的投資銀行徹底垮台，還引發一場波及全球的金融災難。這個策略出了什麼問題？美國的沙漠風暴行動成功擊退了入侵科威特的伊拉克軍隊，美軍採用的「包圍策略」出自軍方出版的《作戰綱要》手冊，一般人花25美元便能買到，這算是好策略嗎？3D繪圖晶片設計廠商輝達，如何在短短幾年內迅速竄升，超越英特爾等大公司，獲《富比士》雜誌評選為年度最佳企業，它又採取了哪些策略？ 「策略大師中的大師」魯梅特教授指出，真正的好策略是針對企業所處情勢的「問題」或「挑戰」，清楚而明智的思考。他分析「好策略」的三大核心要素、「壞策略」的四大特徵，及好策略的九大力量來源。結合他多年來對經濟、金融、科技、歷史、人類性格的觀察、教學與顧問實務，誠實地面對並探究表象底下的種種艱難問題。 本書從商業、非營利機構和軍事等領域列舉許多精采案例，包括：蘋果、沃爾瑪、輝達、矽圖、蓋堤基金會、思科系統、通用汽車、帕卡重型卡車、登月計畫、教育改革、伊拉克戰爭、阿富汗戰爭，及金融危機等，剖析好策略與壞策略從原始構想、進展、結果的過程。 除了極具深度與廣度的案例，魯梅特教授更揭示「策略家的思考術」，運用各種工具引導你深入了解情勢的本質和隱藏的力量，培養出擘畫好策略所需的洞察力。如果你心中對於能否擊敗對手有那麼一絲懷疑，請立刻拿起這本書。──《競爭大未來》共同作者、策略大師 哈默爾（Gary Hamel）各界推薦國立政治大學講座教授 司徒達賢商業政策研究院董事長 徐重仁輝達台灣區總經理 羅立智EMBA經理人文摘總編輯方素惠★哈佛商學院出版社編輯總監Walter Kiechel於Amazon.com專文推薦★2011年12月博客來外文館商業趨勢選書★《世界經理文摘》2011年9月第301期焦點企劃★大師輕鬆讀周刊電子雜誌第413期（2011/11/2）★《金融時報》中文網2012年1月9日推薦「好策略，壞策略」http://big5.ftchinese.com/story/001042578書評：2011年最有趣的商業書。──《金融時報》（Financial Times）依我之見，市面上這麼多策略書籍，都在講廢話，我實在很開心終於有人用一致且實用的方式聚焦在策略上，非常棒的一本書！──《富比士》（Forbes）今年度最好也最值得買的策略書籍。──《策略與商業》期刊（Strategy + Business）書中第二部在談力量的來源，非常有價值，尤其對競爭優勢的局限與細微處的解釋。──《公司》雜誌（Inc.）行文清晰、思慮周密......這本書儘管是痛苦的療法，卻是必讀的。──《華盛頓時報》（Washington Times）代表了最新的策略思維和當今現實世界的例子。好策略壞策略的內容紮實，極有可能成為商業經典。──《今日管理雜誌》（Management Today）國外推薦：這是第一本讓我欲罷不能、愛不釋手的策略書籍。策略就是對企業處境清楚而明智的思考。這本書教讀者如何辦到這點。──歐洲首席經濟學家、倫敦商學院教授 凱（John Kay）《好策略壞策略》博引例證，點出好壞策略的關鍵特徵。如果你心中對貴公司能否擊敗對手有那麼一絲懷疑，請立刻拿起它。《競爭大未來》（Competing for the Future）共同作者 哈默爾（Gary Hamel）《好策略壞策略》值得拜讀。書中清楚闡述了策略的基本要素，同時在舉證與解釋上，極具深度與廣度。唯有經過多年研究，以及對策略實務有透徹思考後，才能淬鍊出這麼高水準的書。我強烈推薦給對策略領域感興趣的人。──歐洲工商管理學院教授、《藍海策略》（Blue Ocean Strategy）合著者 金偉燦這本書罕見地透過清楚說明組織哪裡做對或出錯，來解釋好壞策略。對於工作成敗跟做對與否極其攸關的執行長或規劃者來說，這是必讀之作。──前通用汽車（General Motors）董事長 克雷沙（Kent Kresa）《好策略壞策略》指出構成好策略的判斷與行動，以及導致壞策略的無用空想和失敗。魯梅特教授運用豐富的說明和有力的論證，替必須明智思考與行動的領導者寫下這本教戰手冊。華頓商學院管理學教授 尤辛（Michael Useem）魯梅特教授的新書顯然提升了策略討論的層次。《好策略壞策略》透過有力的例證和敏銳的洞見，提供領導者因應眼前障礙的強大做法。對政府機構、商業組織或其他單位的領導者而言，這本書都是必讀的經典。美泰兒公司（Mattel）董事長暨執行長 艾克哈特（Robert A. Eckert）任何讀過本書的高階主管都會想拿來檢視自家公司的策略，評判後據此擬定或改善。書中的「好策略」範例提供了獨到的見解，那些「壞策略」範例更是鮮活的前車之鑑。魯梅特教授毫不客氣地指出，這樣的策略原罪來自空洞、不切實際的目標，以及未能面對問題。前美國空軍部長 羅奇（James Roche）《好策略壞策略》堪稱策略理論與實務的重要里程碑。不僅切中核心，點出成功與平庸之間的差異，引用當代商業界和歷史上的鮮明範例，清楚秀出如何辨別好策略、排除壞策略，並讓好策略成為組織的強大力量來源。TLP國際董事長、倫敦商學院名譽教授 史達佛（John Stopford）《好策略壞策略》教讀者聚焦在以問題或挑戰為中心的一連串行動方案上，並熱切執行。魯梅特教授引用眾多案例來說明論點，強調策略不是目標，而是根據獨特情況而設計的行動計畫，能讓組織從競爭中脫穎而出，帶來優異且持續的獲利。──派森斯公司（Parsons Corporation）執行長 哈林頓（Chuck Harrington）