學習型組織建設像風一樣吹過湖面，連留下的幾圈漣漪也消失了，難道企業文化建設也會如此？

不會。文化是企業管理的重要工具，沒有權力、組織、文化就不可能有企業管理。企業要達成持續穩定發展的目的，沒有學習型組織的裝飾可以，但沒有能起推動促進作用的企業文化，是絕對不行。 可是為什麼好多企業只有企業文化建設的投入，沒有企業文化的管理作用形成？為什麼如日中天的企業文化，也不能為企業發展起到保障作用，危機來臨時企業組織陷困，企業文化也陷困？為什麼有了理念體系完整，形象標誌生動的企業文化，可企業組織運行仍然蝕虧難止？本書不僅給出了這三個問題的根本解，而且分析揭示了企業文化的真實內涵——共同價值觀念、共同思維方式、共同行事習慣，為企業文化建設的實施明確了方向；而且從構成元素、構成要素、構成層次三個層面分析揭示了企業文化的內在構成關係，為企業文化建設實施提供了分析設計的框架；而且分析揭示了企業文化對於人的行為選擇產生作用的機理，解答說明了企業文化發揮管理作用的過程和方式；而且以蒙牛企業文化、東航企業文化為例，分析揭示了曾經如日中天的企業文化沒有為企業發展起到保障作用的根本原因；而且從理論到實踐分析揭示了企業文化作用虛而難實的原因；而且把企業文化建設分為設計、備料、實施、完善四個階段，對應用四章的篇幅比較詳細地分析揭示了企業文化建設操作實施的具體思路、方法和把控標準。