領導實戰手冊之一。公司領導對公司生產經營活動有全面的指揮權，但是只有職權而沒有威信並不能形成事實上的權威。威信的形成要靠領導具備的多種能力，並且成就有效的業績。公司領導作為公司嚴密的生產經營活動的組織指揮者，對於重大活動、工作方向、改革方針以及突發事件的處理要有正確的決策，要及時分授職權下達命令，並善於任命各級各部門的人員。善於調動全體成員的積極性，協調組織內部和外部人際關係，為下屬的工作提供各種有利條件，及時檢查並提高工作效率。整個指揮工作要體現出嚴格、高效、靈活、創新的作風。