｢コーチングの手法を使って的確な質問をしているのに、なぜ部下は思い通りに動いてくれないのだろう?｣もしもあなたがそんなふうに考えているとしたら、それはコーチング以前の問題。部下が動かないのはコーチングが悪いのではなく、あなたと部下の間に信頼関係が決定的に不足しているからなのだ。信頼が築けていない状態でいくら｢君はどう思う?｣と連呼したところで、部下からは冷たい目で見られてしまうのが関の山だ。本書では、コーチングなどのテクニック以前に上司が身につけるべき｢3つの本気力｣がなぜ必要とされるのか、身につけるためにはどのように考え、どう行動すべきかを伝授。｢対『自己』本気力｣、｢対『仕事』本気力｣、｢対『人間』本気力｣を身につけることで、あなたのチームは見違えるほど変わるはず。一人でも部下を持つ人必読の書である。