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Con frecuencia, los gerentes que intentan ser coaches de sus empleados hacen supuestos erróneos sobre lo que éstos piensan y les dan consejos inútiles sobre lo que deberían hacer para mejorar su trabajo; pero eso es exactamente lo que no debería ser el coaching. John H. Zenger, estrella del desarrollo de recursos humanos, y su colega Kathleen Stinnett explican todo en detalle a los gerentes que no tienen ni idea de lo que es el coaching o conducir sesiones de coaching. getAbstract le recomienda descubrir si usted necesita esta útil guía de la misma manera que los autores sugieren usarla cuando conduce estas sesiones: haciendo preguntas. ¿Sus empleados necesitan coaching? ¿Se siente preparado para guiarlos? ¿Qué puede hacer para aprender más sobre ser un coach? ¿Le ayudaría leer información seria sobre ello? Si es así, este libro es para usted.

Editorial del libro:

McGraw-Hill